我們知道，很多時候企業網站的變化是因為外部環境而改變最初的想法的。

“我也曾經想找人組隊，我的粉絲也很積極地給我推薦不同的人選，可是他們剪輯出來的風格還有翻譯出來的字幕，我總感覺不對路。實際上，Saul已經倫敦找到了類似的合作。

兩年后，唯喔成為“懂球帝”最大的短視頻內容供應商之一，也和平臺談下了許多合作。”他很喜歡中國現在濃郁的創業氛圍，“你知道的，日本沒什么特別好的創業環境，我還是比較喜歡走之前沒有人走過的路。所以后來我就改得沒那么標題黨了，別搞成跟‘UC，震驚!!!’那樣的。

摘要：高佑思和張希曼帶著拍攝團隊在街上待2-3天，為一個視頻采訪30-50個外國人，再從中挑出10-15個“真的說了很有趣的話的”人。直播也給他帶來很多樂趣，粉絲們經常會告訴他本來不知道的事情：“他們有次讓我去拍熱氣球節，我才知道在布里斯托(英國南部城市)有這么一個節日!”為了和粉絲更好地交流，他特意另外開了一個微信私人賬號，專門用于和粉絲聊天。

日常的、鮮活的事物才能真正地拉進人和人之間的距離。

”“我們想做航空母艦，對內容有興趣的外國人做我們的驅逐艦”除了映客和b站上的外國網紅，高佑思在大街上也發現了更多有網紅潛質的外國人。第三，則是之前反復強調的內容管理，并依此對客戶進行標簽化分組，從而進一步深耕精準的內容電商，充分將流量變現，實現場景化銷售額顯著增長。

小結作為新媒體生態環境下孕育的一支生力軍，“一條”在面對互聯網浪潮洶涌席卷，自媒體行業群雄并起的背景下獨樹一幟，通過社交化的客戶管理方式，充分發揮其核心優勢，以順應科技化生活的發展方向。 群脈：內容管理+大數據采集對于“一條”這樣的創業新媒體平臺，時間與機會成本則是上升發展的最大瓶頸，為了解決這個問題，同時更好地管理線上龐大的用戶，“一條”攜手群脈SCRM打造會員管理新玩法，構建微信用戶活躍度采集，菜單管理關鍵字回復，內容管理等模塊，運用大數據建立“用戶畫像”，幫助“一條”更深層次的了解每一位客戶，為客戶提供更個性化的產品和更高質量的服務，同時利用和激發老客戶的社會影響力，擴充更多新流量，實現廣泛的線上推廣、引流和流量變現，并運用標簽對客戶進行分組管理，最終達到精細化運營和場景化銷售。

 群脈SCRM新媒體解決方案新媒體中的佼佼者——獨樹一幟的“一條” 一條如上所述，“一條”正是在此趨勢下應運而生，在微信公眾號上以每天八條的節奏，發布原創短視頻，其以鏡頭緩慢，趨于靜態，強調布景與擺設的雜志化視頻，明顯區隔于其他視頻節目公益項目免費午餐正式啟動2011年4月2日該項目，由鄧飛等500多名記者，和國內數十家媒體，聯合中國社會福利教育基金會發起。